近年来，南京市农村电商总量不断壮大，业态不断升级，开始从政府主导、以提供信息服务为主的阶段，转向多元主体联合推动、以在线交易为重的阶段，特色农村电商模式不断涌现，对农村经济社会全面转型发挥了越来越明显的作用。
一、高淳模式—政府牵头搭线，网店“上台”唱戏
高淳区在村镇设立农村电子商务服务中心，提供购物、便民、物流服务，并与国内知名网商平台合作，建设农产品销售和品牌推介渠道，从而较好地解决了农村电商的起步、普及和发展问题。该区先是与淘宝合作，开设网上特色中国“高淳馆”，继而与南京市其他6个区合作，将该馆升级为“南京馆”，将高淳螃蟹、食用菌、芦笋，江宁板鸭，溧水蓝莓、草莓、六合蟹黄包、土鸡蛋等南京多种地方特色产品引入电子商务平台，促进其品牌化、市场化和信息化。目前该馆签约入驻网店达到412家，上线的农副产品有18大类、198品类，单品类别2000有余，预计到2017 年底，南京馆预计交易将突破 20亿元。带动 1000家企业、农户开展电子商务。
二、江宁模式--政府营造基础环境，龙头企业组织业务体系
该区由政府出面，积极与当地院校合作，多渠道培训农村电子商务从业人员和消费群体，特别是对电子商务专业学生、大学生村官、新型农合组织、新型农人进行重点培养，促进农村电子商务人才队伍的“下沉”，对于建立完善农产品网上购销常态化对接机制发挥了积极作用。
同时，农村专业合作经济组织和龙头企业则借助互联网，整合农村业务资源，推动产业转型走出新步伐。近年来，该区的40家农业龙头企业年度电商交易额已突破10亿元，带动农户25.5万户。特别是今年上半年，仅南京农副产品物流配送中心有限公司就实现电子商务交易额9亿元以上，且正在规划建设南京众彩农产品智慧（信息）服务中心，拟以平台企业为基础，实现农产品物流商流、物流、信息流、资金流“四流合一”。
三、“苏宁”模式—传统业态实体网点的功能改造提升
苏宁本系以实体店经营为主的大型家电连锁企业，近年来贯彻“云商”理念，利用自身原有的服务网点体系，积极开拓O2O业务。对于农村，苏宁投入力量，专门建设相应的直营服务体系，预计2015年将在全国乡镇建成1500家苏宁易购直营服务站，三年内建成1万家。此外，还将探索加盟模式——苏宁易购合作站，通过地方政府、农民、苏宁三方合力，推进乡村电商布局。今年5月，苏宁超市的中华特色馆项目上线，首次上线长沙、蚌埠、南通馆、盱眙等10多个场馆，村里的特色产品由此卖到全国。
在上述工作的基础上，苏宁还积极推进电子商务零售与邮政产业的跨界O2O融合。今年9月，苏宁易购与中国邮政明确开展战略合作，将依托中国邮政在南京地区的184个物理网点、261个村邮站、400个“苏邮惠民”加盟店和1200个投递段道，提供更为贴近社区、农村的电子商务线下展示和配送物流服务。
四、“汇通达”模式--电商企业与农村传统流通主体的资源共享
汇通达是一家新兴的农村家电营销电商企业，其经营模式颇有特色，既不同于一般的电商交易平台，又不同于常见的自营电商企业，具体可概括为“借点布局、统筹服务，集中订货、分级物流”。
在该模式下，该企业的实体架构仅限于一个B2B电子平台和若干区域服务商，一线业务全部交给加盟的会员店。会员店多为杂货店、农家店、“夫妻店”等现有的基层商户，经营完全自主，其工作主要限于了解周边居民的需求，并将相应订单上传至电子平台，如遇有周转资金不足的情况，还可通过区域服务商向电子平台申请小额贷款，这就在很大程度上解决了困扰农村电商的库存占压和资金流通问题。
电子平台汇总会员店订单后，向上游厂家集中订货。因订购批量较大，价格通常可以较为优惠。产品一经出厂，即通过平台定制的第三方“公交化”物流配送到会员店，此后到居民户的“最后一公里”配送则交由会员店完成（其目的主要是利用其熟悉农户的优势，实现配送在时间和地域上的精确性），最终构成一个完整、简洁、便捷的服务循环。
从实践的效果看，汇通达的这一业务模式兼顾了农村现实和电商经营优势，在缩短农村家电产品流通渠道、提高流通效率、加强供需对接等方面具有较高的效费比，从而在市场上站稳了脚跟。开业三四年间，汇通达的服务网络已延伸至苏、皖、浙、鲁等多个省份，建立的乡镇合作网点达5000余个，年销售额逾60亿元，并实现了本业的盈利，这一成绩在电商同业中是比较突出的。
